Présentation de l´ENA
 
 
 

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Les perspectives de l´ENA:

Découlant de l´évaluation de l´orientation stratégique retenue, neuf (09) objectifs stratégiques ont été identifiés ; ils sont répartis dans deux axes comme suit :

Axe des services aux administrations : cinq (05) objectifs stratégiques:
  1. Consolider la professionnalisation de la formation diplômante ;
  2. Diversifier les champs d´intervention du perfectionnement ;
  3. Etendre les activités académiques à la recherche sur le développement de l´administration ;
  4. Introduire progressivement la consultance en management dans le portefeuille d´activités ;
  5. Faciliter la valorisation des acquis de la formation au sein des administrations.
  6. Un accent particulier est mis dans cet axe, sur l´occupation de toute la sphère de l´administration publique, le déploiement des activités de consultance pour accompagner les changements dans les organisations publiques et des activités recherche en appui à la mise en oeuvre des programmes et projets publics, mais aussi l´appui à l´innovation des pratiques de gestion dans les administrations.

    De même, la pénétration de la Sous-région est préconisée avec prudence, à travers la mise en place d´un programme d´apprentissage des langues officielles des pays de la CEA, à l´intention des fonctionnaires et des opérateurs économiques.

    Axe de développement institutionnel : quatre (04) objectifs stratégiques:
  7. Arrimer les textes organiques à la finalité et aux nouvelles missions ;
  8. Mettre en place des politiques de support aux activités stratégiques ;
  9. Renforcer les capacités des ressources professorales ;
  10. Moderniser les infrastructures et les équipements.

Les points forts de cet axe portent sur la révision du cadre institutionnel et organisationnel, sur l´assurance qualité, ainsi que sur la mise à niveau des enseignants dans divers domaines tels que le management public, l´andragogie, la consultance, mais surtout l´appui à la finalisation des études doctorales pour certains.

L´opérationnalisation de ces objectifs donne lieu à un certain nombre d´objectifs spécifiques, déclinés dans la matrice de la stratégie en activités, indicateurs de rendement, échéances, estimation financière et sources de financement.

Parmi les recommandations fortes visant à assurer le succès de la stratégie, il y a lieu de relever celles qui sont adressées à l´équipe dirigeante de l´ENA, qui devra déployer toutes ses capacités de management du changement. Le soutien et l´appui du Gouvernement, l´implication de la tutelle et de certains départements ministériels clés, l´intéressement des PTF à la mise en oeuvre du plan, sous le leadership du PNUD, la mise en place d´un dispositif de suivi-évaluation efficace.

Le rapport final préliminaire a été validé par la communauté de l´ENA (directeurs, enseignants, cadres administratifs et techniques) au cours d´un atelier de restitution auquel ont pris part des représentants du PNUD et quelques personnes ressources externe. Les orientations proposées ont été approuvées dans l´ensemble et des engagements ont été pris pour la présentation du document au Gouvernement et aux partenaires techniques et financiers du Burundi dans les meilleurs délais.

Les orientations proposées ont été approuvées dans l´ensemble et des engagements ont été pris pour la présentation du document au Gouvernement et aux partenaires techniques et financiers du Burundi dans les meilleurs délais.


 
 
 
 
 
 
 

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